21 novembre 2013

D'un coup d'oeil !!

Faire dans le simple, l'élémentaire, l'abordable, éviter la compta d'art et d'essai, la compta surréaliste ou philosophique ! Et pour ce faire, maintenant que l'outil comptable est maîtrisé, fixer des priorités d'analyse. On schématise : -  si vous êtes commerçant, inutile de focaliser votre attention sur des ratios de dépendance ou d'indépendance financière. Sachez si votre marge brute est correcte et si le stock tourne assez vite. -  si vous êtes industriel ou artisan, voyez un plutôt du coté de la valeur ajoutée,... [Lire la suite]
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18 novembre 2013

on a presque fini !!

ça y est ! on a tout fait , tout vu, tout compris !! Pour ceux qui ont suivi, on est au top en compta : on connaît les bases, les échafaudages, les murs et le toit et on est allé se percher sur la cheminée, histoire de voir tout ça d'en haut. On y est même allé de multiples ratios (de toutes formes et de tout poil) qui ne servent à rien qu'à dire qu'on a atteint le sommet de la maîtrise comptable. Reconnaissez que j'ai fait tout ce que je pouvais pour vous hisser au plus haut du mât. En général, c'est arrivé à ce stade, que tout... [Lire la suite]
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13 novembre 2013

Du bon usage de l'analyse

  Là, je fais dans le généreux et l'abondant ! Je vous ai déjà dit et répété que certaines analyses ne servaient strictement à rien ; je vais plus loin, je vous montre l'exemple même du document stérile et inutile.   Pour ceux ( j'espère qu'ils seront très peu nombreux) qui ont la capacité de tirer un quelquonque enseignement des documents ci-inclus, je les invite à m'en faire part. J'exclus d'emblée les buraucrates, les boutonneux dépressifs et les inconditionnels de la statistique.   Je vous avais... [Lire la suite]
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12 octobre 2013

un petit point sur la démarche de gestion

On va mettre un peu de limpidité dans les esprits : La compta, c’est comme le bâtiment : -          On fait un plan -          On réalise l’ouvrage avec de multiples compétences -          On finit l’ouvrage et on l’habite -          Et, quand on l’habite, on réalise si le plan a été bien ou mal fait. Comme je vous l’ai déjà dit, ce n’est pas... [Lire la suite]
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27 septembre 2013

Les ratios ? on les prépare

NON !! Nous n’en sommes pas aux IFRS et à la « Fair Value ». Nous n’en sommes qu’au bon sens qui doit prévaloir dans l’établissement de ratios.Je vous l'ai dit précédemment, on pèle le saucisson avant de le trancher; en gros, on le prépare... Très récemment, je vous ai envoyé sur un site sérieux (Wikipédia) pour vous monter l’étendu de ce que vous pouviez faire en matière d’analyse et de ratios et je me flatte de ne pas faire d’obstruction puisque vous en avez vu plus que je n’en connais. Après, c’est comme les... [Lire la suite]
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21 septembre 2013

Bilan et ratios (suite)

D'abord une bonne nouvelle qui n'a rien à voir avec  notre propos mais qui me ravit : j'ai commis un petit ouvrage qui a été accepté par l'éditeur et que je vous propose de consulter dans la rubrique de droite : " A LIRE ABSOLUMENT ". Ca c'était pour mon ego qui doit se remettre des sarcasmes qu'ont engendrés mes critiques des ratios et de leur utilisation en général. Vous allez dire que je persiste dans la mauvaise humeur,(vis à vis des ratios), mais quand même : - le Fonds de Roulement Net Global  (FRNG pour les... [Lire la suite]
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07 septembre 2013

le BFR ??

Alors ? Vous avez deviné ? Auriez-vous gagné ? Pour ceux qui suivent, je donne la solution : -          Pour la boutique n° 1, j’ai calculé une progression « inflationniste » du CA de 3% par an pendant 5 ans, majorée d’une augmentation liée à l’investissement de 10 %.   -          Pour la boutique n° 2, j’ai simplement constaté l’inflation (3%) parce que, quoi qu’on en dise, il y a une inflation dont je me... [Lire la suite]
29 août 2013

gestion et SIG (suite)

Je vous le dit tout de go, l’entreprise « type » c’est la n°2. Elle ne vit pas, elle survit, gémit mais perdure et s’efface avec la disparition de son créateur. Et voilà, voilà ! Après avoir tempêté contre les charges et impôts divers, après avoir tout fait pour ne pas contribuer, elle disparaît dans le néant, faute de repreneurs, faute d’enthousiasme, faute de rentabilité, faute de modernité, faute de réserves, faute de n’avoir existé que pour la pitance quotidienne de son dirigeant. Et oui, me voici grognon,... [Lire la suite]
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19 juillet 2013

un pas vers l'analyse

Nous n’allons pas nous voiler la face ! L’analyse d’un bilan quel qu’il soit commence par la prise de connaissance de l’activité de la boutique dont on veut analyser ledit bilan. Disons, pour résumer d’emblée qu’un développeur de logiciels novateurs a plus de chance de survivre qu’un fabricant de chaises à porteur. Hors, tous les ratios, toutes les données calculées semblent avoir été faites pour être communes à tous ce qui ne lasse pas de me surprendre. Je vais vous renvoyer au « dossier de gestion » de votre... [Lire la suite]
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