18 novembre 2013

on a presque fini !!

ça y est ! on a tout fait , tout vu, tout compris !! Pour ceux qui ont suivi, on est au top en compta : on connaît les bases, les échafaudages, les murs et le toit et on est allé se percher sur la cheminée, histoire de voir tout ça d'en haut. On y est même allé de multiples ratios (de toutes formes et de tout poil) qui ne servent à rien qu'à dire qu'on a atteint le sommet de la maîtrise comptable. Reconnaissez que j'ai fait tout ce que je pouvais pour vous hisser au plus haut du mât. En général, c'est arrivé à ce stade, que tout... [Lire la suite]
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14 juin 2013

stocks (2ème partie pour ne plus dire d' âneries)

Parce qu'en dépit de ce qui précède, la lecture d'un bilan comprend celle de la classe 3 et donc celle des stocks. Dans le genre, on a tout vu et tout lu. C'est pourquoi, je voudrais vous donner quelques "tuyaux". Quand vous arrivez à la classe 3, faites des comparaisons:   - comparez la valeur du stock avec la montant des achats de marchandises ou de matières de l'exercice !    Si le stock de marchandises est chiffré à 500.000 et que les achats de l'exercice se montent à 100.000, il y a un problème: le stock... [Lire la suite]
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13 juin 2013

les stocks ( 1ère partie pour parler des préjugés)

  Après avoir appris à lire et comprendre les classes 1 et 2, après avoir "détecté l'exceptionnel", il faut bien se résoudre à avancer vers la classe 3. Et la classe 3, ce sont les stocks dans tous les sens du terme (marchandises, matières premières, produits en cours, produits finis...et je me lasse d'en faire l'inventaire tant il y a de catégories de stock). Comme toujours, nous allons être simples et commencer par le commencement. Vous débutez l'activité de votre boutique: - vous achetez 3000 avec votre apport, (que... [Lire la suite]
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20 avril 2013

économique ou contextuel ? commençons par économique !

Après tout ce travail, il va falloir faire un choix et aborder le sujet sous deux angles (je sais être pénible): 1°/ vous avez fait tout ça pour savoir si votre entreprise est rentable, saine et pérenne ou si vos difficultés croissantes vous amènent au "dépôt de bilan" et au renoncement. 2°/ vous avez également fait tout ça pour préserver votre boutique et lui éviter de renter dans le cercle vicieux de la course à la trésorerie pour payer l'impôt et les charges sociales générés par vos efforts de gestion. En deux mots, il y a... [Lire la suite]
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